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                          中国建筑发展研究中心文件

 

 

    我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。为了推动政府投资项目建设管理体制改革，控制投资、缩短工期、提高投资效益，规范项目管理行为，积极推行科学、先进的工程项目管理模式，加强企业的工程项目风险管理意识，切实提高项目经理的现代工程项目管理素质和承包企业的抗风险能力，中国建筑发展研究中心决定举办“工程总承包暨其项目管理与合同管理实务交流研讨会”本次活动由北京隆基盛世国际教育咨询中心协助组织开展。

 

 

1、工程总承包项目管理服务（PMS）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工/交钥匙总承包（EPC/T-K）、设计－施工总承包（DC）实务与案例分析；

2、《建设项目工程总承包管理规范》主要内容解读与工程总承包管理难点探讨；

3、建设工程总承包的项目评价、可行性研究、项目策划、投资与资金筹划、投资方案策划、财务效益分析；

4、工程总承包项目总进度计划与施工进度计划控制、成本控制、质量控制

5、工程总承包项目风险管理；

6、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策依据.

1、当前我国建设工程项目管理的现状、存在的主要问题；

2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）修订的背景、目的及意义；

3、项目管理组织与项目经理责任制、项目进度管理目标、程序、管理内容及其管理措施与进度计划的调整；

4、项目质量管理、安全管理、采购管理、合同管理、成本管理与信息管理的要点及操作实务；

5、项目风险管理，风险识别、风险分析、风险对策与风险跟踪.

1、《工程总承包合同示范文本》的编制背景、应用范围；

2、《工程总承包合同示范文本》合同条款的结构内涵；

3、《工程总承包合同示范文本》与FIDIC合同条款的差异；

4、企业在开展工程总承包过程中遇到的疑难合同问题解答.

1、建设工程全过程中产生法律责任的性质分析及如何避免法律纠纷；

2、关于业主审批设计文件效力及其法律后果问题；

3、关于EPC总承包模式的担保与保险问题；

4、关于EPC总承包项目的交付标准及其违约责任问题；

5、关于EPC总承包项目的业主要求与合同变更问题；

6、EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式；

7、工程项目风险管理措施：风险的回避、降低、分散、转移、自留及工程保险和担保制度.

 

 

冯小光：最高人民法院民一庭审判长

田  威：中信国际合作公司总经理

张水波：天津大学教授、新版FIDIC翻译者

马　楠：中国建设工程造价管理协会专家委员会委员

谭敬慧：原中建国际建设有限公司总法律顾问

刘玉珂：国际工程专家、工程总承包合同示范文本编写组组长

何国瑞：《建设项目工程总承包管理规范》编写组副组长

朱树英：上海市建纬律师事务所主任，中华全国律师协会民事业务委员会主任

孔　晓：中国建筑设计研究院（集团）管理顾问，兼中国建筑设计咨询公司副总经理，曾任北京国金管理咨询有限公司董事长兼CEO

三、时间及地点   

 

2010年04月 23 日—04月26 日 重庆 (23号全天报到)   

2010年05月 21 日—05月24 日 西安 (21号全天报到)

2010年06月 25 日—06月28 日 新疆 (25号全天报到)

 

 

2200元/人（含培训、资料、场地、专家、午餐、证书等费用）。住宿统一安排费用自理。

 

 

 

移动电话：15025605638       附件：参会回执

 

 

 附件：

参会回执